扁平管理喜悦做事 趣头条员工和企业共同成长

时间:2020-01-07 14:02 点击:195

谈到互联网企业,多所周知最主要的是人——人既是企业最主要的资源,也是占比最大的资产。如那里理益员工与企业的有关,激发员工潜能,对企业的发展至关主要。

2016年6月上线的趣头条,仅用两年多时间,就于2018年9月在美国纳斯达克上市,成为移动内容聚相符第一股。截至现在员工周围已达2500人之多,人员激添背后是平台的高速成长,趣头条拥有近4000万的DAU用户,综相符平均月活在今年3月份破亿。

而这一系列收获的背后,离不开企业人性化的管理和完善的员工教育与激励机制。能够说,公司的快速发展,也是员工敏捷成长的过程。

扁平化管理模式

近年来,在新闻技术一连突破及中国人口盈余的添持下,互联网企业在中国如蒸蒸日上般崛首强大,并诞生了不少周围相等大的公司。与传统企业分歧的是,互联网在人力资源管理方面少往了许很多多的“条条框框”和等级制度,以便更益地让员工贡献灵敏。

针对构建怎样的企业文化,趣头条的高管们曾经有过一次整体“闭门会议”,议题是到底想要什么样的同事、什么样的团队、什么样的企业文化。闭关三天三夜后,总结出20个字:快速高效、浅易盛开、变革创新、自驱驱他、团队配相符。

初次见到趣头条CHO(首席人力资源官)Pony,犹如就能直不益看地感受公司的氛围——高管与清淡员工给人感受无差。“吾们公司就是云云,没什么等级不益看念。”他从员工偏见提出、思维外达及做事、生活氛围等层面,介绍了趣头条的员工管理模式。

“团队周围10人旁边,单点突破快速验证商业逻辑,验证后敏捷召集资源添速膨胀。”他介绍称,这就是趣头条的创新逻辑,云云的逻辑演变,是为了更快开拓边界,而这栽理念,自趣头条竖立之初就存在。

在云云的创新逻辑之下,员工的想法无疑是最主要的。一旦某个想法被认为是可走的,公司就会召集资源往验证。据Pony泄露,连趣头条本身这一模式,初首创意也是出自一位员工。而要让员工的想法外达更为顺畅,等级制度较少的扁平化管理,就显得相等主要。

Pony以对于互联网企业至关主要的产品部分为例,“吾们只竖立了三个层级,包括产品经理、资深产品经理和产品架构师,比包括大厂在内清淡互联网公司都少。”而云云竖立的现在标,就是不期待过多的层级控制了员工通走地外达偏见。

扁平化的另一栽外述式样是员工能够随时对管理层挑出偏见。Pony介绍说,公司竖立了特意的员工偏见外达渠道,让员工能够解放地倾诉所遇到的题目,包括做事和生活之中的。“曾经有员工对一个管理层成员挑出偏见,认为他一向谈话声音过大,后来那位管理层成员还特意向员工外示歉意并改正。”

值得一挑的是,为了增补员工凝结力,让员工在公司有“家”的感觉,趣头条积极营造喜悦做事、喜悦生活氛围。由于互联网公司以程序员为主,公司会举办1024程序员节等有关节日,成功案例并布局相亲活动。同时,趣头条还有固定的羽毛球社、篮球社、撸猫活动中央和按摩做事室,供员工行动息闲。

人才教育与激励

“吾们不期待员工到公司来爬梯子、熬年限。”就企业如何定位员工发展,Pony云云总结道。

与传统企业分歧之处在于,熬年限在互联网企业没多少生存空间,对于复活的趣头条更是如此。趣头条竖立了快速的晋升通道,倘若一个员工在某些关键节点有特出贡献,将会得到重用。“吾们有90后员工最快一年达到副总裁级别。”Pony介绍称,公司期待用激励政策最大限度激发员工灵敏与潜能。

以前轻的员工由于营业贡献大进入管理层或中央岗位,而匮乏管理经验时,公司也会大力声援与教育。趣头条竖立了管理者训练营,旨在升迁管理者的管理认识,聚焦营业话题,在实战中修整管理行为,传递公司的文化。训练营为期两天两晚,学员们以解决营业题目为主线,经由过程幼组钻研、嘉宾点评、绩效考评等手段协助管理者思考和自省。

同时,趣头条也有着健全的现金和股权激励制度,如经由过程迥异化的岁暮奖,表现员工的对公司的分歧贡献;将之前的季度考核转折为半年考核,并增补了S级奖金(此前最高级为A级)进一步激发特出员工的做事积极性。

对于新进入的员工,趣头条乐趣复活成长营,主要针对校招生开展的培训项现在,整个项现在围绕三条主线展开:通用线聚焦升迁初入职场的校招生基本的职场素养能力;融入线经由过程文化课、大牛交流会、hrbp(人力资源营业配相符友人)关怀等手段协助友人们理解趣头条的文化,融入行家庭。专科线经由过程专科课程培训、学长带教、在岗实践等手段协助友人们能够快速升迁基本的专科能力。

趣复活成长营开营仪式

而对于有着肯定经验的管理层,则经由过程渐渐文化层面的引导,让其授与并融入趣头条的文化。“吾们的管理层很多来自互联网大厂,彼此都有本身一套做事理念,荟萃到一首,不免产生冲突,这就必要一连使之趋同于公司的理念。”Pony称。

与此同时,趣头条在今年5月开启了轮岗计划,员工达到肯定条件后能够申请轮岗,鼓励行家跨专科、跨BU、跨营业线进走多元化发展。并渐渐把“轮岗”行为公司人才教育发展系统中最中央的机制沉淀下来,现在标是从内部教育出更多相符公司异日发展需求的人才。

“轮岗机制,有主动轮岗和被动轮岗两栽机制,申请主动轮岗能够举手,被准许就能够往,吾就频繁举手。”Pony坦言。

原形上,所谓成长共赢,就是企业在声援员工自身成长发展的同时,挑供发挥每位员工所长的做事规划和发展机制,让员工和企业共享成长带来的收获。能够说,趣头条从成长到强大,包括最为关键的上市,员做事用举足轻重;而且,趣头条对员工的教育也不遗余力,鼓励员工在肯定周围内开辟新营业模式,甚至声援员工创业。

(此文不代外第一财经不益看点,系出于传递商业资讯现在标刊登。)


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